云南网讯(实习记者 杨家秀 通讯员 白国强) 2018年，完善区域医疗资源整合与共享，开远市4个“共同体”扎实推进医联体建设。

　　紧紧围绕形成“服务共同体”，由市级三级医院与二级医院、乡镇卫生院（社区服务中心）、村卫生室签订双向转诊协议，上级医院将医院承担的一部分患者后期的门诊、康复和护理等分流到基层医疗机构，形成了诊治、预防、规范管理及转诊一条龙服务流程。

　　形成“责任共同体”，由市人民医院对2所、市中医医院对1所共3所乡镇卫生院开展“紧密型整体托管”，将乡镇卫生院作为其的分院、科室、病区进行管理，确保相应医护技管人员在乡镇卫生院轮转工作，在委托管理期间，建立权责统一的行政管理体制。

　　形成“利益共同体”，开远市在实行整体托管的医联体模式中，一是建立专技人员上下流动的人事管理机制。在托管期间可由市级医院统一调配使用。二是建立富有激励的财务管理机制。三是建立招采合一的基本药物制度，完善利益分配。

　　建立“强强共同体”，开远市共有省级重点专科13个，拥有州质控中心6个，州医学会主任委员会9个；与三级医院建立专科联盟4个、医联体5个，国家、省级专家工作站16个，省级创新工作室、省级专家基层科研工作站各1个）。建立省、州、市公立医院之间的分工协作机制，推动医疗资源纵向流动。