原标题：医联体应着力完善管理体制

　　日前，有媒体报道称河南省中医院西区医院让职工拉人住院，拉不够5人将罚款200元。河南省中医院回应称，涉事的西区医院属民营医院，河南省中医院与之为业务指导合作关系。目前已要求涉事医院停止拉人等违规操作，若不按建议整改，将取消合作。(8月19日《新京报》)

　　8月19日，河南省中医院召开媒体通气会介绍，河南省中医院西区医院是该院与郑州西区中医院合作的医联体单位，后者是独立法人单位。目前，涉事医院主管副院长已被停止工作。

　　河南省中医院表示，为更好地带动基层医院技术和管理水平提升，河南省中医院牵头组建了由多家医院组成的医联体，郑州西区中医院是其中一家。在合作中，河南省中医院为郑州西区中医院提供技术和管理支持。然而，这家刚成立不久的民营医院没有抓住融入医联体的契机去学技术、提管理、强服务，而是扛着医联体的大旗以“利”为先，打起了“全员营销”牌。如此院风，很难不让医务人员陷于生存、逐利、医德的纠结怪圈之中。如此一来，医生的职业操守如何守得住？医院一切为患者为中心的宗旨如何得到体现？

　　吸纳民营医院进入医联体，原本是对医疗资源的有益补充，也是有助于民营医院的发展。然而在实践中，一些医联体单位想要的仅仅是大医院的“金字招牌”，却将牵头大医院先进的管理、服务、发展理念和职业操守等抛之脑后。

　　进一步讲，医联体同质化服务欠缺是造成成员单位这些“坏毛病”的根源。对此，笔者建议，应着力促进医联体单位的同质化发展，完善医联体内管理体制和制度设计，夯实可持续发展的基础，建立业务指导机制、学科建设与科研合作机制、人才培养机制、质量控制考核机制、学术交流机制等。医联体牵头单位应更多地承担监督指导责任，而不是只忙着给医联体成员单位“挂牌子”，忽略了医联体联什么、谁来联、怎么联、如何管的根本问题。（李禾）