云南网讯（通讯员 邓富娟 记者 黎鸿凯）安宁市深入贯彻落实中央、省、市《关于加强全省公立医院党的建设工作的实施意见》，通过抓制度机制、抓深化改革、抓队伍培育、抓医德医风等措施，全面落实公立医院党建重点任务，有力推进健康安宁建设。

　　抓制度机制，促工作责任落实

　　全面完成党建入章。把党建工作入章程作为公立医院党建工作的硬任务、硬指标，全市3家公立医院均将党建工作写入医院章程，明确了党组织设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构、经费保障等内容，把党的领导融入医院治理工作全过程。

　　修订完善议事决策规则。安宁市卫健局党委指导各公立医院健全医院党委会议、院长办公会等议事决策规则，明确各自决策事项和范围，明确党委（总支）研究讨论决定医院重大问题机制。比如，昆钢医院党委建立“4＋2”议事决策机制，有效落实党委领导下的院长负责制。

　　建立健全考核评价机制。印发《安宁市卫生系统2020年党建工作重点任务项目清单》，将12项重点工作、36项考核指标细化，实行平时考核与阶段考核、定量考核与定性考核、上级考核与党员评议相结合。昆钢医院将党建工作纳入绩效考核，对考核合格的党务工作者每月奖励300元。

　　抓深化改革，促管理模式优化

　　加大医疗资源整合。坚持以深化医药卫生体制改革为主线，以昆钢医院为龙头，整合安宁市人民医院、安宁中医医院，稳步推进云南省首家紧密型医疗综合体建设，实施差异化发展，培育医院核心竞争力。

　　探索建立现代医院管理模式。建立医疗质量安全院、科两级质控体系，引入品管圈管理工具，PDCA持续改善医疗质量。先后上线HIS、信息集成平台、区域LIS和PACS、移动护士站、OA办公系统、心电网络等信息系统，优化医疗及患者就诊流程。

　　科学进行内部绩效管理。昆钢医院建立绩效考核与营运管理信息系统，兼顾学科平衡，体现多劳多得、优绩优酬原则，科室预算由收入预算改为工作量预算，突出工作量和服务质量考核，杜绝将医务人员奖金与药品、检查收入等挂钩。

　　抓队伍培育，促党员作用发挥

　　选优配强党政领导班子。3家公立医院均实行书记、院长分设，党委（总支）领导班子与行政领导班子双向进入、交叉任职。

　　创新人才培养模式。昆钢医院实施“5135”人才发展战略，完成“540”人才培训计划，每年选派不少于40名中青年医务人员到省内外三甲医院进修深造，选派骨干到新加坡、美国等发达国家和地区学习管理理念和医疗技术。

　　加大“三培养”工作力度。推行把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成管理骨干和学科带头人的“三培养”机制。通过“在线+在位”模式，对年轻党员开展医疗技术“传帮带”。目前，有100名党员担任科室负责人及以上职务，有44名科室业务骨干成为入党积极分子、发展对象和预备党员。

　　抓医德医风，促服务质量提升

　　开展“螳川战役•最美逆行”宣讲。组建了一支先进典型事迹宣讲团，讲述疫情防控阻击战中14名安宁援鄂医护人员的“最美逆行”，全市机关、医院、学校等3000余人聆听宣讲，在全市营造出尊医重卫的良好氛围。

　　实施“三好一满意”工程。以患者为中心，以“三好一满意”（服务好、质量好、医德好、群众满意）为目标，加强医德医风和行风教育。今年以来，昆钢医院、安宁市人民医院、安宁市中医医院群众满意度分别为98.5%、98.1%、97.4%。

　　举办“杏林先锋•红色义诊”。组织市级优质医疗资源，在全市范围内组织开展“杏林先锋•红色义诊”活动，20余名党员医疗专家到广场、公园、环卫站等一线，为2600余名环卫工人、老年人、患者、群众等开展义诊服务9次。